北京养生会所足疗店长会管理和不会管理的区别

 

 

只会用物质刺激足疗师

我们应当看事实说话。对事不对人,客观的看待问题,不是有经验的人就一直靠着经验吃饭,时代在进步,大家都要不断地学习,不断地更新自己的知识,才能和足疗店共同发展,而不会被轻易淘汰掉。

 

 

 

 

这样时间长了,足疗师的身体和心理都会感到很疲惫,有时候自己努力了但是还是达不到要求,感觉自己的努力,付出和收获长时间不成正比,而且自己的能力也不能得到肯定,足疗师就会相当消极,这样会直接影响到对顾客的服务,也会直接影响到足疗店的收益。

数落走掉的足疗师

这种做法给人的感觉相当不舒服,北京高端会所,因为足疗师并不是一定会长久的留在某个足疗店中,大家都有自己的就业选择权,当足疗店的目标和足疗师的目标不一致,或者是足疗店满足不了足疗师的发展时,足疗师都是有可能会离开的,这样的数落离开的员工,毫无意义,反而会适得其反,留不住剩下的员工。

 

 

家族化管理

 

 

足疗店可以安排一些业余的娱乐活动,北京高端会所,让辛苦了的足疗师得以放松,也可以促进足疗师之间的相互交流和沟通,会有事半功倍的效果。

而顾客之所以愿意掏钱来足疗店,很大程度上是对足疗师满意服务的回报。因此,足疗经理人对足疗师的管理,也要格外用心,这其中有几个雷区是管理者不能触碰的。

 

 

 

 所以,要在给予足疗师物质上的满足后,再给予足疗师肯定,在心理上是极大的安慰。

有些足疗店只是向足疗师下规定,每月必须推销出多少钱的会员卡,不然就会扣工资等等。

一直以来,有经验者总是比较骄傲,认为自己比较“优秀”,更加有资格做决定。足疗经理人们在对待老员工上,都会有一些的偏袒,也主观的认为老员工的话更可信,因为他们资格老。事实上,有十年经历的人不一定有十年的经验,也不一定比没有经历的人能干。

把经历当能力看

有些足疗店老板出于自己的考虑,重用亲朋好友,自己培养自己的人才,这样会直接导致人才结构僵化,也让人觉得是在排斥外来的思想和经验,自己的经验只是在狭小的圈子中重复使用,使足疗店越来越失去活力。足疗店应当广开门路,招贤纳士,达到双赢的效果。

 

 

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