北京SPA会所足疗经营一亏再亏

不擅管理
最终,北京养生会所,那些能做事,懂专业的人都离开了,足疗店也就慢慢消失了。

从足疗店开始的选址,很多足疗人只是看到表面的东西,觉得租金便宜或者看别人经营的非常好,就心里痒痒,不顾实情,不听劝阻,盲目的去投资。 



首先是老板自身要解放,“我再不上手顾客就跑了”这是导致很多老板不能放手的第一个思想障碍,不给员工机会,员工就永远不会成长,企业就永远做不大。 



别被表象蒙蔽双眼,等到亏损越来越多无法脱手的时候才追悔莫及。




很多足疗店依仗着前两年足疗生意火爆的热潮,生意红红火火。
这就造成整个足疗企业的管理混乱,试问这样的足疗店能长久吗?

足疗业是服务行业,一切行为都已顾客需求和市场需求为导向的。
还要学会利用现在的互联网平台工具,做好线上推广,会做线上营销,能给足疗店节省成本的老板才能带着足疗店站稳脚跟。
还是那句老话, 虽是人情社会,但任人还得唯贤。
同时还应该清楚自己足疗店的定位,自己的项目又面对的是什么样的人群,这才是足疗人的第一步。



但营销是持续的不是一段时间就可以,同时还得警惕促销陷阱,别最后把顾客培养成只为低价来的消费者。 


也许足疗店成功的经验有很多种,但是失败的原因却总是惊人的相似,北京养生会所,今天我们来看 看那些让足疗店做不下去的一些原因。

在实际调查中我们发现,有很多的足疗企业都是家族人参与,这也算是足疗行业常见现象。

可是,有的就不这样了,他们根本不相信外聘来的人,甚至会动摇家族人去监督,少有风吹草动,就大发雷霆处处刁难。






选址失败,没做好自身定位


可是竞争者越来越多之后,足疗店的经营状况就开始走下坡路,之前足疗店红火的表象掩盖了内部的漏洞。
无规矩,无方圆



选址当然是足疗店的重中之重,一个好的地址能带给足疗店不一样的效果。 
自己感觉不错的项目就定位金牌项目,根本不考虑技师的手法行不行,顾客喜欢不喜欢。
这样的问题是很多足疗企业面临的。



当生意下滑,很多问题就会显现出来,但该怎么管理,怎么操作,都没有规定。

可相同的情况若是家里边的人做出来了,就只会睁只眼闭只眼,让事情过去。 
有的足疗企业在用人的时候,会因人而异,会根据其能力来定位,而不是盲目安排, 这算是对足疗店比较负责的行为了。 
不受顾客欢迎,不遵循市场的实际情况,那足疗店还会宾客如潮吗?

很多老板想扩张发展连锁,想把店越做越大,资金不是问题,主要在管理这块卡壳! 
为什么很多足疗店开了四五年了,仍然是一家小店!
但有好多足疗老板是以自己为导向的。自己喜欢什么样的风格,足疗店就装修成什么样的,根本听不进专业设计师的意见; 

熟能生巧,员工总有搞定的时候,只要你做分工明细、好绩效考核,一切尽在自己掌握之中!

足疗做营销是必须的,能帮助足疗店拉新,引流。
生意下滑,足疗企业老板慌了,然后就开始各种各样的营销活动,最后却发现足疗店收入越来越低。 


所以有一套根据自身情况制定的制度是一家足疗店生存的保障。
家族式管理,无做事人
忽视顾客和市场


只怕会很快倒闭,一家好的足疗,永远是以满足市场满足顾客为目的的。


不要怕一次两次销售失败,也不要怕一个两个扶不起来,关键是要改变这种氛围,要营造这种文化,总会有人成长起来的。
盲目做营销

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